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                        創業開炸雞加盟店經營失敗的原因

                        中國加盟網 (2018-09-06 16:04:08)字號: 分享

                        [提要] 許多創業者,做炸雞行業做了好多年,創業路上遇到各種各樣的起起落落,坎坎坷坷,炸雞店依然還是做不起來,始終還是最初創業時街頭的那家無名小店。背后的原因到底是什么?  

                        許多創業者,做炸雞行業做了好多年,創業路上遇到各種各樣的起起落落,坎坎坷坷,炸雞店依然還是做不起來,始終還是最初創業時街頭的那家無名小店。背后的原因到底是什么?

                          餐飲每年這么多失敗的案例,這些現象背后有沒有一些相同的規律?為什么有些人就能輕而易舉的成功呢,即使從別的行業跨進炸雞行業經營起來也能得心應手。真的是他們的運氣比我們好嗎?

                          這是一個值得我們花時間去探索的一個問題。詠巷炸雞就來給大家分析一下炸雞加盟店經營失敗的原因,以下純屬個人觀點,分享給大家希望能給到大家一些啟發。

                          首先,什么是創業?

                          簡單解釋,就是用今天手上可以確定的財力、物力、人力、精力等有形或無形資源,去投向到一個不確定的未來市場,從而創造出更大經濟或社會價值的過程。而市場又是由形形色色的不同人群不同需求組成的。它不但看不見,摸不著,而且還是不斷變化的。同時還有各種存量和增量的競爭對手和你搶奪市場。

                          所以,創業者的主要職責就是根據市場需求和競爭環境做出判斷,統籌調度和整合手上的資源,選擇合適的策略和權重往市場投放,從而贏得市場回報和建立可持續的競爭優勢。 不同的資源投放策略形成不同的價值鏈,得到不同的市場反饋,最后形成不同的閉環。一正一反,就拉開了企業與企業的差距。

                          所以說,炸雞店創業的成敗,本質原因就是資源配置上出了問題。

                          為什么?

                          舉個例子。

                          如果你用300萬去做一個1000萬的事,那么成功的概率是多少呢?可能只有30%;如果你用300萬去做一個200萬的事,成功的可能概率則無限接近100%。

                          因為資源的配置決定了整條價值鏈的競爭力,一個企業就是靠這條價值鏈獨立依附于市場參與競爭。

                          第一種價值鏈屬于肥肉式,一捅就破。

                          第二種價值鏈才是肌肉式,能抗擊打。

                          第一種情況,成功了屬于運氣好,你可以祝福,但不要去嫉妒。因為還有70%的人,努力了n多次都沒成功,浪費了時間和金錢,消磨了信心,錯過了時機。

                          第二種情況才是可持續的復利發展模式。因為任何事情都是有一個臨界值,只有資源的投入達到這個臨界值才會引爆。并不是像大家想象的,我投入一半資源就引爆一半,而是根本就不會引爆,血本無歸。所以說,省錢的人都是沒出息。

                          所謂創業機會,就是你用不同的視角看待這個社會,你看到了一些問題的本質,看到了一些不同的東西。這個東西你比別人先看到,并且你愿意付諸行動,最終能把他創造出來。 而不是重復的去造輪子,重復的去跟風模仿別人的業務。而是要為社會,為行業創造新的增量。這樣才能雙贏。這就是熊彼特利潤創新原理。
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